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老板说要学习华为,结局让人傻眼
2019-05-23 17:57:04 | 华为 , 学习 , 管理

来源:2号人事部-2haohr


很多企业的老总看到华为成功了,哭着喊着要学华为,就像当年学BAT一样。

 

学什么呢?或者说老板们的目的是什么呢?在我看来,他们只是希望自己的员工学习华为员工那样拼搏、奋斗、创造等等,只是要求员工一味的奉献,更多的奉献,多多的奉献,决口不提奉献之后怎么办。绝口不提!

 

而自己呢,是绝不肯学习任正非的。他们能接受“让管理层的脸时刻对着顾客,屁股对着自己的老板“的思想吗?他们能做到”决不让奋斗者吃亏吗“,估计连奋斗者是谁都不一定清楚吧?

 

说到这里可能会有人反驳我,奋斗者是谁老板们怎么可能不清楚呢?谁给公司挣钱,谁就是奋斗者。ok,你说的是有道理的,但是不全面。一个公司的组织架构是由很多的职能组?#20667;模?#21508;个职能共同协作才能达成组织目标?

 

大家都清楚,销售部门是一个公司的直接收入来源。这个没什么问题,按照刚才的逻辑,只有销售部门才是奋斗者喽。那么,我们可以试想一下,一个公?#23616;?#26377;销售人员,这样的公司是不是能?#20013;?#24615;的发展?为什么不能呢?

 

说到这里,答案应该很明白了吧,这就是不全面。任何部门?#21152;?#35813;有奋斗者,?#21152;?#35813;受到老板的重视与奖励。只要对企业的发展有贡献,?#21152;?#35813;受到表扬与奖励,而不单单是销售or技术,and so on。厚此薄?#35828;?#32467;果,就是被拖后腿。不患寡而患不均。

 

很多企业,经常打着“企业文化”的?#29486;櫻?#32473;员工灌鸡汤,要求员工奉献、加班,而员工呢,虽然心里不情愿,但既然拿了老板的钱,也只?#38376;?#21512;老板演好这出戏,某些管理者为了迎合老板的需求,甚至主动提供鸡汤文,一通猛灌。最后的结果呢?

 

我就经历过一个类似的案例,一家企业的老板在外面听了几堂鸡汤课,感觉很有用,一定要在自己企?#30340;?#37096;推广。采用的就是”企业文化“的?#38382;劍?#21021;步拟定了企业文化的要义(无非就是奋斗啦,奉献啦,?#39029;?#21862;,诚信啦等等),全公司范围内热烈学习?#33268;?#20132;流。

 

举行了好几次,最经典的一次时间是定在某一工作日的下午1:30开始,场面很热烈,交流也很踊跃。本来预计500结束的,但是时间没有控制好,拖到了晚上7:30。完了以后,全体员工饿着肚子回家了。呵呵。之后我就离开了这家公司,老板问我为什么?我说我是一切的根源。

 

有人说,你为什么对老板要求这么苛刻,老板们也很难,他们也是普通人,他们压力有多大,要养活这么多员工多么的不容易。我只能说,他们的身份是“老板”!而且是想把企业做好做长久的”老板“。就像人们经常要求?#26412;?#23519;“一样。为什么见到匪徒,就要求警察冲到前面一样,难道警察不是普通人?

 

老板不付出薪酬成本,员工可能干活吗?老板不付出有竞争力的薪酬成本,员工可能卖力气干活吗?就像有篇文章中说的好:”你喂员工吃草,还想员工有狼性?“

 

有人会说,公司经营很困难,要注意人工成本。我只想说,住洋楼,开大奔的时候,为什么不讲成本?

 

回到正题,有些企业是永远也学不会的,因为根本不具备那样的基础条件:管理基础,格局,眼界,胸?#24120;?#25265;负等等。如果不具体,还是老老实实做好自己就好,真小人?#20219;本?#23376;更容易让人接受。

 

建议老板们还是不要邯郸学步,一定要结?#29486;?#24049;企业的特点,认真夯实自己的管理基础,走自己的路,就算走的难看,也比削足?#20107;那俊?/span>

 

本文中含有大量的喷子语言,一通狂喷,喷的昏天暗地!哈哈!中招者请?#19994;?#26041;洗洗脸,反正我是不负责买洗脸液的。

 

最后声明,本文纯属整理思维,自娱自乐。