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经济效益愈加疲乏,公司却要砸钱做培训?
2019-05-24 09:13:16 | 培训 , 经济效益
当下经济萎靡不振,很多企业都反应公司销量不好,业绩一直呈下滑趋势。确实,目前市场来看,我们的消费者市场显然日渐枯萎。面对这一窘境,很多企业都开?#21363;?#25299;展消费者市场转为自身变革,提高企业工作效率,缩减不必要的开支,成为很多企业存活下去的重要途径之一。然而提高企业效率,就需要给企业员工做培训,只能通过系统的培训,才能让员工提升业务知识,提高技能水平。那么,培训究竟能给企业带来哪些方面的利益呢?

一、培训企业文化建设的需要

企业文化包含实现层、环境层、行为层和核心层这几个主要层面。企业文化建设过程中,一定要遵循统一的原则,只有统一的企业文化才能支撑一个企业团结一心,朝着同一个目标奋斗。统一的文化并不是不?#32423;?#21516;的,它需要经过培养,培训,才能在员工心理发?#21487;?#26681;。培训作为企业文化建设不可分割的一部分,其价值在这一方面得到重要体现。

二、培训是提高劳动生产率的需要

在现代信息化发展的社会中,知识的迭代更替步伐越来越快,知识已经慢慢取代了体力劳动,成为生产力水平的决定?#30776;?#32032;。员工既有的知识和经验已经不能跟上社会技术的发展速度,无法满足企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需求,只能通过培训提升自身能力和经验,提升整体员工的职业化水平,才能让企业紧跟发展方向,永不落伍。才能让员工更新观念,拓展知识,转化为企业的核心竞争力。

三、培训是全面优?#20351;?#29702;的需要

全面优质的管理强调各个独立工作单元的搞笑生产与管理,也强调各环切之间的相关性。以员工旧有的习惯、观念往往会与新的工作指导思想乃至具体工作方式方法产生冲突,为了保证各?#26041;?#30340;高效分工和协调?#29486;鰨?#24517;须对员工进行系统培训。通过培训,把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的任性管理方式,把旧的,物化,死板的管理理念和管理方式转变为通过培训从而发挥人的主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的新型管理理念。

四、培训是员工职业生涯发展规划管理的需要

企业的第一资源是人力资源,企业的经营发展离不开人才,人才需要培养和经营。企业想要获得长期发展,必须长期稳定的员工做支撑。员工的成长除自身努力外,更需要有良好的工作环境和不断学习的渠道。公司培训学习是员工提升自身能力的重要途径之一。培训可以促使员工个人职业生涯的健康发展,排除面临的工作?#20064;?#33719;取外界新的信息,从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性,增加企业产出的效率和价值,增强员工的个人素质和能力,使员工不断提升自身知识水平和业务能力,从而可以承担公司更多的责任。